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    LOGISによる生産計画プロジェクトは、豊富な経験と専門性に基づき、高い効率性を実現する手法とツールを活用することにより、高水準な結果を達成しています。

    実際のプロジェクト成功例は、世界中のお客様からの事例紹介シリーズに記載されております。以下はそれらの抜粋で、これらの情報はお客様の実際の結果を元にしております。

    TimkenSteel

    新世代のアドバンスド プラニング テクノロジーにより、世界を牽引する特殊鋼メーカーとして、顧客サービスと操業効率を劇的に改善。

    まさに大成功です。LOGIS は非常に優秀で信頼のおける、革新的なパートナーであり、過去に我々が実現できなかった全てのことを、共に解決してくれました。

    William P. Bryan,
    EVP Manufacturing & Supply Chain, TimkenSteel

    • 納期遵守率が40%向上

    Trinecke Zelezarny

    LOGISによるアドバンスト プラニング プロジェクトの成果による、需要家への優れた出荷信頼性と迅速で柔軟な供給。

    特に厳しい市場環境の中においては、我々はAPSシステムの競合優位性を最重視している。

    Bohuslav Sikora, Production Manager, TZ

    • 回答納期通りの出荷率が98.5%に向上
    • 供給遅れの量が50%削減
    • 製鉄所の連続操業率が70%向上

    BAST

    レール部品製造におけるAPSの成果で、即納率が向上し、在庫量が減少、更に20%の生産性向上を達成。

    APSプロジェクトの以前と以後の状態を比較してみると、もう以前の計画業務には戻れない。

    Miroslav Bazala, Executive, BAST

    • 回答納期通りの出荷率が74%から96%に向上
    • APS導入途中から既に在庫が20%削減
    • 受注〜出荷までの期間が3週間から1週間に短縮

    Ferrit

    鉱坑機関車製造業におけるAPSの採用と円滑な導入プロジェクトで、すぐに出荷効率が大幅に向上。

    現在、会社の日々の業務はAPSなしには考えられません。

    Petr Mohelnik, Executive Director, Ferrit

    • 生産アイテム数40%増加にもかかわらず、5日間の遅延が4日間の先作りに
    • 生産性は3年間で2倍に

    Tawesco

    主に自動車向けのスタンピング設備、金型成型、溶接物の主導的なチェコの生産会社で、業務効率と顧客満足度を改善。

    弊社の有限能力プランニングと生産多様化をサポートするシステムを必要としていました。LOGISが強力なグローバルプロバイダーであること、また成功の可能性が非常に高いことを知っていました。LOGISは私たちの期待通りであったのか? はい、期待通りでした。

    Pavel Kristofik, Director of the pressing plant, Tawesco

    • 遅延オーダーが54%減少
    • 訪問しての調整は不要に
    • スループットの向上
    • 生産全体におけるオーダーの可視化改善

    Meopta-optika

    著名な伝統ある光学機器製造会社が、APSプロジェクトにより業務効率と顧客満足度を大幅に改善。

    弊社の要求は、LOGISのソリューションによって最も満たされました。LOGISが提供したソリューションは、僅差での勝利ではなく数十ポイントの差で勝利しました。他の競合会社をはるかに上回っていました。

    Vlastimil Cech, Senior Director, Manufacturing
    & Supply Chain Management, Meopta – optika

    • 過負荷設備数が70%以上減少
    • 遅延オーダーが35%減少
    • 平均オーダー遅延が60%減少

    TVD

    配電盤キャビネットと金属製家具のチェコ最大級の製造会社で、スムースな導入の直後に希望通りのKPI改善を達成。

    製造担当のマネージャーとして、日々の業務における稼働調整作業の大幅な削減値を目にしています。

    Miroslav Strnad, Vice-Chairman of the Board, TVD

    • 資材在庫が39%減少
    • 日々の業務管理作業を大幅に削減
    • オーダー数30%増加にもかかわらず高い納期遵守率を維持

    GE Aviation Czech

    航空機用エンジン製造企業において、供給の信頼性、スループット、生産性が向上。

    LOGISの知識と経験が無ければ、このような素晴らしいプロジェクト成果を達成することは不可能だった。

    Vaclav Havlan, Vice-Chairman of BoD,
    WALTER ENGINES (GE Aviation Czech)

    • スループットを45%以上向上
    • オーダー量が増加
    • 出荷遅れを80%削減

    ZDAS

    チェコのエンジニアリング鋼メーカーの圧延機、矯正機において、資材供給遅延が47%減少し、20%の従業員当たりの生産性向上により、高い生産効率化を実現。

    APSシステムにより、オーダー割当のプロセスを改善することができた。

    Miroslav Sabart, Vice-Chairman of BoD, ZDAS

    • 数十%のリードタイム短縮
    • 在庫レベルの削減(紐無しオーダー用を当初目標の3倍も削減)
    • 従業員一人当りの生産性が20%向上

    T Machinery

    掘削技術生産会社では、高度プランニングメソッドおよびツールの利用により、生産リードタイムの大幅な短縮と同時に在庫の削減が実現されました。

    このプロジェクトは合意されたスコープと期間において、計画された予算内で実現されました。

    Marek Milde, Member of the Board, T Machinery

    • リードタイムの大幅な短縮
    • 鉄鋼材料の在庫32%削減
    • 生産状況の可視性改善

    さらに情報が必要な場合、製造会社のAPSシステムにおいて10年以上の経験のあるエキスパートが、メッセージにご返答致します。